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TO 2026
同心奔赴，明天更好
回顾2025
为系统复盘过往工作、精准谋划新年布局，近日，志尚远和召集各子公司、事业部负责人齐聚一堂，隆重召开2026年度管理工作计划会议。总部职能部门、各子公司及事业部业务负责人依次登台，围绕全年工作进行扎实复盘，明确新年度核心目标与实施路径，为公司2026年高质量发展绘就清晰蓝图。
大区物业板块率先发声，西山龙胤项目负责人李占涛、星誉Beijing项目负责人吴皓，分别从工作开展概况、年度核心成果、关键经营数据、团队建设管理等多个维度，全面复盘2025年工作成效，深入剖析现存问题，并结合项目实际制定了2026年具体工作规划，为物业板块精细化运营筑牢基础。
各事业部立足自身业务定位，精准锚定新年度方向。远方事业部紧扣经营与回款核心指标，详细汇报新增项目推进情况，同时敲定2026年运营管理核心举措，确保业务稳步推进；尚行事业部聚焦核心经营数据，系统梳理业务拓展、团队培育、精细化管理等关键工作思路，明确以“拓展力、执行力、服务力”三力协同，实现业务持续突破；和宜事业部同步复盘年度业务亮点，深入剖析待突破瓶颈，为新年度提质增效找准发力点。
子公司作为区域发展的重要支撑，纷纷交出亮眼答卷。广州、青岛、理想伟业等子公司围绕区域市场拓展、核心业务开展等内容，全面展示2025年发展成果与工作重点。其中，理想伟业子公司聚焦服务外包专项业务，对业务进行系统性梳理，为专项业务优化升级、深耕细作提供了清晰思路。
总部职能部门充分发挥专业支撑作用，为公司整体运营保驾护航。项目管理部、人力发展部、财务管理部分别从各自专业领域出发，对2025年公司整体运营情况进行深度复盘，总结经验、查摆不足，同时明确新年度服务保障重点，为业务板块高质量发展筑牢坚实后盾。
期待2026
总经理周伟作总结发言，对各事业部、子公司及全体团队在2025年的辛勤付出与显著成果给予充分肯定，同时直面问题，精准指出当前公司存在营收与利润增长不对等的核心矛盾。他强调，当前市场环境持续恶化，毛利润空间受挤压，唯有通过扩大营收规模对冲利润下滑，以体量优势支撑公司长线发展，勉励全体同仁紧跟公司战略步伐，勇担使命、大展宏图。
针对2026年工作，周总提出五大精进要求：一是细化大区物业服务体系，提升服务标准化、精细化水平；二是在现有成本框架下深挖效能潜力，实现降本增效双向突破；三是强化人才梯队建设，打造高素质、强能力的核心团队；四是优化质检培训机制，以专业能力赋能业务发展；五是正视自身问题、跳出舒适区，时刻警惕潜在经营风险。同时，他要求全员坚决贯彻公司战略部署，以超强执行力攻克各类难题，脚踏实地积累突破，保持终身学习的态度，不断提升自身竞争力。周总着重强调，要坚守“产品优先、价值优先、合作方优先”的长期主义理念，秉持共赢思维，以“乐观设想、悲观计划、坚定执行”的工作准则，奋力开启2026年新征程。
公司执行董事谢勇针对本次会议内容作补充讲话，他指出，新年度目标设定既要具备长远格局，锚定公司战略方向，又要坚守务实精神，贴合业务实际情况。即便在执行过程中遭遇困难阻碍，也要稳扎稳打、分步推进，确保目标落地见效。从公司整体发展角度，谢总鼓励各事业部、子公司结合自身业务特点，培育差异化发展风格，充分发挥团队优势，以扎实的内核实力在激烈的市场竞争中站稳脚跟、突围破局。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。感谢全体同仁过去一年的辛勤付出与坚定支持，新的一年，志尚远和将以此次会议为契机，凝聚全员共识、汇聚奋进力量，同心同德、同向同行，以坚定的信心、务实的作风、强劲的执行力，共创公司高质量发展的新未来！
